查看详情>> 第一篇：商业模式的真实内涵和重大意义 第二篇：欲——不断探索客户的真实核心需求 第三篇：链——把握价值链核心、整合行业价值链 第四篇：财——对收入、成本、现金流的模式进行革命 第五篇：资——开展资本运作，配合商业模式发展 第六篇：网——创建网络时代的全新商业模式 第七篇：商业模式的诊断、设计、评估

查看详情>> 第一篇：商业模式的真实内涵和重大意义 （1）商业模式的科学定义解析 （2）以讹传讹的伪商业模式大全 （3）商业模式和管理模式以及战略的联系和区别 （4）大棋局：美元的商业模式 （5）陈佩斯、冯小刚、赵本山的商业模式大PK （6）史上最疯狂的互联网公司groupon如何完胜Twitter、facebook  （7）中国特色商业模式：严介和、王健林、张艺谋 （8）美国商业模式专利VS中国创业板“二高六新” （9）传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？ 第二篇：欲——不断探索客户的真实核心需求 （1）客户价值是企业生存发展和构建商业模式之本 （2）Must have和Nice have为何有天壤之别 （3）西方的“钻头和洞”和东方的“老太太买杏” （4）乔布斯、史玉柱、马化腾们的漫漫求索 （5）模仿+改良：犹太人永远做第二的睿智 （6）盖茨是抄来的首富？天下互联网一大抄？  （7）聚焦的威力：一米宽一百米深 （8）从麦当劳的“25”、可乐的“3”，到intel的“1”  （9）学学宝洁的精准点杀术 （10）IBM为何基业长青：从制表机到知识集成 （11）饮料行业和电视行业的前世今生 第三篇：链——把握价值链核心、整合行业价值链 （1）从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵 （2）轻资产和虚拟一体化：蒙牛、美特斯邦威的长袖善舞 （3）垂直价值链之上游：Hold住页岩气、光伏、可燃冰！ （4）垂直价值链之中游：从利乐、戴尔、ZARA到可口可乐CCE （5）垂直价值链之下游：原来80％的中国人都在穿百丽的鞋！ （6）水平价值链：万达广场、印象系列、超级女生争做武林盟主 （7）超越价值链之做标准：看高通、微软如何躺着挣钱？ （8）超越价值链之做平台：沃尔玛、阿里巴巴、苹果都是大赌场！ 第四篇：财——对收入、成本、现金流的模式进行革命 （1）收入倍增之时间策略：一生一次VS一生一世 免费：阿里巴巴和ebay、360和金山、征途和传奇、NBA和英超 分成费：挪宝空调、立思辰、ITAT 股权投资：价值上亿的Facebook涂鸦艺术画 （2）收入倍增之空间策略：大规模、低成本地复制 单体：7－11和麦咖啡如何做到一鱼多吃？ 连锁类：日本创始人重光克昭和中国加盟者潘卫的故事 互联网化：携程凶猛、搜房强势、凡客坚挺 （3）成本锐降策略：降低70％成本！ “偷奸耍滑”的85°C、如家、春秋航空 （4）现金流盈利策略：转＝赚 解读国美的发家秘笈 第五篇：资——开展资本运作，配合商业模式发展 （1）资本运作：摒弃滚雪球，追求跨越膨胀式发展 （2）如何充分利用别人的钱、虚拟的钱、未来的钱 （3）四大类28种融资模式详解 （4）深发展供应链融资（中小企业融资）的启示 （5）资本是商业模式的武器：分众VS聚众、苏宁VS百思买、华谊兄弟的艺人股份、姚明的独家代理 （6）资本运作本身就是商业模式：德隆系往事、首富黄光裕诞生记 第六篇：网——创建网络时代的全新商业模式 （1）互联网重新解构了人类的商业形态，催生新商业模式 （2）触网找死，不触网等死：互联网营销36计 （3）英特尔葛罗夫：未来没有互联网企业 （4）Google 和“长江实业”、淘宝网和沃尔玛的巅峰对决 （5）微信二维码和1号店虚拟超市的革命 （6）大数据是“未来的新石油”：少女怀孕和淘宝数据魔方 （7）互联网金融的潘多拉盒子飞出了众筹模式、比特币…… 第七篇：商业模式的诊断、设计、评估 （1）优秀商业模式的“三高三低” （2）商业模式的人性论证和财务论证 （3）忽视商业模式的闹剧：摩托罗拉的铱星公司 （4）唯商业模式的悲剧：PPG （5）求索商业模式的正剧：江南春 （6）“一听就能听懂，一想想不到尽头;自己可复制自己，别人无法复制你”，这境界如何达到？